上海實潤砝碼精細(xì)工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保了每一件砝碼都經(jīng)久耐用 對于我們砝碼企業(yè)而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量，オ能立于不敗之地。現(xiàn)今社會，砝碼產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證?產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒有質(zhì)量，就沒有市場。沒有質(zhì)量，就沒有效益；設(shè)有質(zhì)量，就沒有發(fā)展。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。如何把好質(zhì)量關(guān)，如何崩緊質(zhì)量這根弦，是我們所有上海實潤砝碼廠員工必須深思的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素“人、機(jī)、料、法、環(huán)"，人的自身因素排在最前，因為人是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能夠確立在標(biāo)準(zhǔn)、流程范疇內(nèi)的話，那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或者控制在萌芽狀態(tài)下。因此應(yīng)該提高員工自身的基礎(chǔ)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工的心中，要求每位員工深入了解工件要如何裝配、會產(chǎn)生什么樣的質(zhì)量效果，這樣員工才能知道要怎么去控制，從哪個方面去控制不良現(xiàn)象，促進(jìn)質(zhì)量的提升。
首先，我們上海實潤砝碼廠每位員工必須遵流程執(zhí)行。物料從進(jìn)廠-收貨-存儲-發(fā)貨-裝車等過程都必須按質(zhì)量流程來控制，品管部檢驗不合格產(chǎn)品或有瑕疵產(chǎn)品，不能因為車間急用而放行；車間生產(chǎn)過程中也因遵流程，不接受不良品、不將不良品流入下道工序；倉儲物資存儲過程中做好先進(jìn)先出、碼放整齊。
其次，我們上海實潤砝碼廠按標(biāo)準(zhǔn)檢驗、制作。生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)，稍有不慎就會造成質(zhì)量問題。因此，所有物料都因按標(biāo)準(zhǔn)的圖紙、量具、檢驗方式來檢驗，車間制作過程中也因按標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書來裝配,作為一線生產(chǎn)員工更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，每道工序應(yīng)該做到自檢、互檢，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到控制。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起、從我做起，工作中要把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，不要等問題出了再來重視、查處，要防范于未然。雖說產(chǎn)品質(zhì)量是要品管檢驗判定，但最終根源是產(chǎn)品質(zhì)量是在制造過程中形成的，是靠人員自覺遵守流程、標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)的。因此，要把好質(zhì)量關(guān)，先從基礎(chǔ)抓起，只有不斷學(xué)習(xí)、灌輸質(zhì)量意識，提高員工技能水平，才能在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)、點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并將它作為企業(yè)生命的延續(xù)來抓，一絲不茍、精益求精，始終保持高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營，立于不敗之地。 
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