標準砝碼如何報才合理 報看似是個很簡單的問題，其實不然。報太高，會把客人嚇跑，太低了自己又吃虧，只有個合理專業的報，才能為我們贏來更多的客戶。怎樣才能做到合理報呢?這里是有定技巧的。 企業成立之初，必要的準備工作做完后，便要考慮如何向外推廣業務。這時，你的業務開展得是否順利，訂單量簽得是否夠，如何跟客戶報是重要因素。在跟客戶報之前，先要清楚兩方面的因素——客觀因素和主觀因素，只有充分考慮到這兩方面的因素，才能制定出較為合理的、自己能接受的格底線，然后才能向客戶報。
標準砝碼客觀因素
兵家常說：知己知彼，百戰不殆。先，你要盡可能先從多方面了解客戶的情況，這樣才有助于你有的放矢地對他行針對性的報，即“個性報”。比方說，如果個客人向你詢，你就應先了解這個客戶是哪個家、哪個城市的，是否屬于你們產品的銷售群體，其主要的產品經營范圍及銷售方式，是批發、售還是郵購，是客戶還是小的中間商，他的購買能力及誠意，他對產品的熟悉程度等等，以這些為基礎資料建立個詳盡的客戶檔案，再根據以下這幾個眾性的原則，zui后報出格： 1.如果對方是客戶，他的購買力，你可適當將格報高點，反之偏低。
2 .如果客戶對該產品和格都非常熟悉，建議你采用“對比法”，在跟他談判時，突出自己產品的優點、 同行的缺點，格再接近，才有可能從開始就“逮”住客人。
3.如果客戶性格比較直爽，不喜歡跟你兜圈子討還，你還是開始就亮出自己的底牌，以免報出高下子把他給嚇跑。
4.如果客戶對產品不是很熟悉，你就多介紹些該產品的用途及優點，格不妨報高點。
5．如果有些客戶對格特別敏感，每分每厘都要爭，而他又很看中你的產品，你定要有足夠的耐心，跟客人打場“心理戰”，詢問或揣摩下客人的目標格，再跟自己能給到的比較下差距有多。比如他的目標格是12元，而你能承受的格是13元，你報14元，還時你可分多步驟走，先讓多點，讓客人看到希望，接著的讓利步步減小，千萬不可以步到位，而應步步為營，讓客人慢慢嘗到甜頭，看到希望，但又要通過艱苦努力獲得，讓客人zui后有種贏了的感覺。
請記住，定不要開始就直接給客戶zui低的報，因為如果你在談判結束之前就全盤讓步，zui后時刻你手中就沒有調動買方的砝碼了。 標準砝碼 主觀因素
產品格的高低跟它的質量和供求關系等息息相關。報之前，你先要對自己的產品及位、主要目標市場、同類產品及格做個充分的了解。般情況下是這樣的：
1．如果你的產品質量相對更好，報肯定要更高。
2．如果你的產品在市場上供不應求，當然也可以報更高的。
3．如果你的產品是新產品，款式又比較新穎，通常報比成熟的產品要高些。
4．即使同種產品，在不同的階段，因受市場因素和配額等影響，報也不盡相同，定要多方了解有關信息，鍛煉出敏銳的嗅覺。
除了這兩點因素，在報時，還有些技巧可以運用。
標準砝碼 報技巧
如果你的產品格較高，在報時，就要想辦法使客戶充分認識到你的產品在其它方面的優勢。
有個保健品公司出售種特別昂貴的婦女口服液，它的格與競爭對手的比起來要高出很多，但是推銷員向經銷商介紹該產品時，調的是它的效果和用量，即它的效果是同類產品無法相比的，況且每天只服用只就可以，不像其它產品每天要服用三只，這樣算下來，它的格也就不高了。這名推銷員的報方式，就使人易于接受。
另外，報的同時還應將交貨期、付款方式、訂單數量等主要交易條件同攤出，即不要只限于格個問題，而應將其它條件作為互動?？蛻艨赡軐回浧诜浅Ｖ匾?，本來你報的交貨期為35天，而客戶提出30天交貨。在可行的情況下，你可以滿足客人的交貨期，但以交貨期限太緊張為由，適當提高下錢，這時對方也有可能接受，你就能為自己多爭取到分利潤。 請查看：http://www.175cqsf.com/yujie2012-ParentList-640984/ 實潤——江曉 友情為您服務 |
