風險管理，讓我們走得更穩更遠

　 小孩長了，有自己的思想，活動半徑了，要干的事多了；個組織要實現政治綱領、發展戰略，需要干更的事，解決更的問題，追求更的值。這些都會面臨種種風險。
　　 個人是這樣、個政治組織對風險的防范也是這樣。

 “政治風險”的存在，不但影響、制約實現中夢、中華民族偉復興，而且還會削弱黨的執政地位。做出重決策，化管黨治黨主體責任和監督責任，嚴格執行黨的“政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律”。運用監督執紀“四種形態”，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態，黨紀處分、組織調整成為管黨治黨的重要手段，嚴重違紀、嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍。這就充分體現了高瞻遠矚的政治遠見和的執政能力。把紀律和規矩挺在前面，知其風險而化之，知其短板而補之。以黨的政治建設為統領，全面推的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推反斗爭，全面提高黨的建設科學化水平。不忘初心，牢記使命，為中人民謀幸福，為中華民族謀復興。
 

“沒有遠慮必有近憂”，人如此，個企業法人亦如此。
“知文史，明哲理”。中航電測走過五十多年坎坷而卓有成效的發展歷程，印證和傳承著幾代人“憂患意識”“風險意識”的烙印和“自不息”的精神。軍轉民實現華麗轉身、軍民結合快步走、軍民融合走快步；產品結構單到多元、配件到組件、組件到系統集合；晶體產品到電測產品、到智能集成……我們每走步，不就是印證著電測人駕馭風險的能力嗎？因為風險預示著機會！我們每每警覺風險抓機會，我們揪住了重機會，山里才飛出“金鳳凰”：航空工業創業板上市家、公司總部移師十三朝古都西安。有了前沿橋頭堡、有了市場競爭力提升、有了“業*，兩翼齊飛，四維拓展、多方共贏”發展戰略實施的更空間、有了追求“成為世界電測先鋒”的新夢想、新愿景。
 

“高岸為谷，深谷為陵。”基于風險的內控和基于業務發展的風控，是企業的條“護城河”。風險管理是要實現企業經濟屬性的值體現。從值觀到利潤，要經過文化、制度、工具各個階段，每步都是*的。風控就是對每步、每環節的風險管理，保駕護航，使當期活下來，思考活下來的未來發展有機會、有可能。
滄桑歲月，風險伴隨。步步走來，中航電測實現了從產品經營到資本化運營的復合式發展模式，公司步入了集團化發展快車道。面臨激烈的市場競爭、日新月異的技術更新，企業在轉型發展中、在運營管理的業務流程中、在質量效益的提升中、在制度設計與執行中、在安全生產和質量控制中，等等方面同樣伴隨著各種各樣不同程度的風險。我們如何看待、如何面對、如何去做？有些“風險”也許會出在當下，有些也許會在未來，無論如何要活好當下，把握機會，因為，無限風光在險峰。
 

新時代、新征程，在“眾創業、萬眾創新”背景下，我們面對中制造2025、智能制造、互聯網+……的到來，當下，我們依然存在“精神懈怠”和“能力不足”的危險，這些就是我們實現愿景的風險。就像比爾•蓋茨曾說“微軟離破產永遠只有18個月”。我們無論什么時候、無論做什么，如果用新思想武裝頭腦，堅定理想信念，有如履薄冰、如臨深淵的危機感，有知足和言敗的事業追求和組織使命感、組織責任感，就會抓住風險的關鍵、就會化風險為機會、就會順勢而為，到達理想的彼岸！
 

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”認識事物循序漸，但持續漸久矣也會把高值消耗，會匯集成債務高臺。管理風險需要從事業的整體、系統、格局客觀描述、科學剖析，全面應對。

“凡事預則立，不預則廢。”冬天，不是冰冷的毫無生機的世界，寒冷中蘊含著來年的生機和力量。依然需要去引導、聚集、引爆，在春天釋放能量！
“在天成象，在地成形，變化見矣。”風險依然存在，管理風險既是自然的季節切換，也是“而今邁步從頭越”向人生事業目標的奮。