中砝碼企業缺什么

回顧30年中砝碼企業的發展，可以看到借助于市場開放和政策推動而成功的 砝碼 企業很多，這些砝碼企業能夠把握機會并尋找到自己的市場位置。而經過了30年市場的洗禮，有很多砝碼企業已經不得不退出市場，它們丟失了zui初可以立足于市場的能力。

今天，人們的注意力移向新的變化，砝碼企業就必須安靜下來思考：為什么會出現眾多砝碼企業不復存在的現象？今天依然存活的 砝碼 企業，是否確定今后可以走得更好？這兩個問題需要衡器企業自己尋找到答案，但是有點可以確定，如果再次迷失，不知道標準砝碼企業需要解決的問題是什么，衡器企業就不會像現在這樣幸運：現在顧客還會寬容并給予砝碼企業修正的機會。如果砝碼企業缺失這些東西，就無法走得更遠了，這些因素可以歸納為三個：戰略、環境互動、的遠見。

、缺乏戰略
部分砝碼企業為什么走不遠，很程度上是戰略缺失的原因，部分的 砝碼 企業只能夠解決眼前的問題，更多關注的是如何競爭以及與誰競爭的問題，因為戰略不會基于同行的競爭，而是基于顧客值的創造，基于對于未來的判斷，基于對于變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰略邏輯的能力。絕部分中衡器企業所作的努力都是管理的努力而不是戰略的努力。這些砝碼企業追求的是解決問題，而解決問題是管理思考而非戰略思考。

二、缺少與環境互動
部分 砝碼 企業缺少與環境的互動。企業能否與環境互動，是否具備環境的匹配能力是直接影響企業能否長久的又個關鍵因素。部分企業因為沒有解決好和環境匹配程度的問題而喪失了未來的市場和機會。就像現今很多衡器企業轉型電子商務，誰能夠搶占網絡的市場，誰就能夠多份立足于市場的籌碼。所以具有戰略的企業定是個和環境能夠互動的企業，他們會了解到環境的變化，會以變化作為戰略的依據和選擇的前提，他們知道應該選擇做什么和選擇不做什么，它們更能夠變化并利用變化。

三、缺少遠見
具有戰略的砝碼企業另外個特點是具有遠見，在這個方面些企業顯得更加薄弱。如果觀察那些成功的、持續的企業，會發現它們的都具有非凡的遠見和魄力。就像托利多、中航工業、柯力傳感，這些總是可以清醒地面對變化，提前做出準備，這樣的zui的特點就是能夠以未來決定現在。

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