砝碼企業*的管理意識

總結砝碼企業管理經驗，容易發現，沒有專業砝碼企業管理學習經歷的人也可能成為非常成功的企業家或衡器企業管理者，砝碼企業管理科班出身者也不定能搞好衡器企業管理，于是乎砝碼企業管理的科學性和專業性受到了質疑，實踐界也有對MBA先捧后“殺”的例子。

盡管成功砝碼企業管理實踐不要求砝碼企業管理者成為砝碼企業管理研究專家或掌握許多砝碼企業管理理論和技術的理論家，但至少需要尊重衡器企業管理作為門學問的地位，有其基本原理和體系，如具備了“砝碼企業管理意識”—砝碼企業管理者認同砝碼企業管理是門學問，能夠自覺利用其基本思想、原理、抑或方法、技術，分析、研究、解決面臨砝碼企業管理問題和從事砝碼企業管理實踐，并在衡器企業管理過程中不斷積累和提升，再在實踐中不斷踐行、學習、總結、感悟和提升，形成種衡器企業管理的智慧、激情、哲學和處理砝碼企業管理問題的框架，才能有作為。砝碼企業管理意識源自實踐，但經由理論提升后高于實踐，并對實踐有指導意義。

有人將砝碼企業管理意識總結為整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市場意識、競爭意識、創新意識，認為衡器企業管理意識先于衡器企業管理技術，是種“自覺性”，是種專業素質，需要熟知衡器企業管理對象的規律，且需要長期的知識和經驗積累。我認為，這是從砝碼企業管理所涉及的方面的種羅列，如果從砝碼企業管理的基本使命(合目的性人類干預(優化設計誘導演化)協調應變)出發，便可以提煉出種更通俗的衡器企業管理意識的總結：

①砝碼企業管理是門學問;

②砝碼企業管理活動需目標(括理想和抱負Cye)導向;

③人的干預(括動力和恰當方式)可以提升績效;

④績效可從科學設計和能動誘導及其互動來改;

⑤要適時協調個人、群體、組織與環境間的關系;

⑥衡器企業管理沒有，只有更好，需要持續學習、改和創造。任何人，只要理解和踐行這些認識，就有可能成為成功的甚至偉的砝碼企業管理者